El Gerenciamiento es un factor determinante para obtener logros y resultados en cuanto a planeamiento, análisis de problemas y toma de decisiones en salud. Es básico para quieres deseen ocupar un puesto gerencial en salud. La gerencia en organizaciones sanitarias no puede emprenderse sin estrategias, compromiso, motivación y liderazgo, características fundamentales que aprenderemos durante ésta cursada. Bienvenidos.
PRESENTACION E INTERES DEL CURSO
El Gerenciamiento de Organizaciones Sanitarias es un campo de grandes y complejos contrastes en diversos aspectos, requiere una capacidad profesional y ética, utilización adecuada y eficiente de los recursos humanos, financieros, materiales y temporales.
Dada la tendencia actual de los diferentes sectores en salud, tanto públicos como privados y el replanteamiento de modos de trabajo, se requiere desarrollar una visión más amplia.
El Gerenciamiento es un factor determinante para obtener logros y resultados en cuanto a planeamiento, análisis de problemas y toma de decisiones en salud. Es básico para quieres deseen ocupar un puesto gerencial en salud. La gerencia en organizaciones sanitarias no puede emprenderse sin estrategias, compromiso, motivación y liderazgo, características fundamentales que aprenderemos durante éste curso de posgrado.
DIRIGIDO A
Profesionales Médicos y profesionales no Médicos con títulos relacionados al Sector de Salud, interesados en la organización y gerenciamiento de instituciones sanitarias, con responsabilidad actual o futura en la conducción de grupos de distintos niveles de dichas organizaciones.
Director: Prof. Dr. Ignacio A. Freyre, Sub-directora: Dra. Silvina M. Guzzo
Prof. Dr. Ignacio A. Freyre,
Dra. Silvina M. Guzzo,
Prof. Dr. Miguel A. Schiavone,
Dr. Ricardo Izquierdo,
Dr. Alberto Virgilio Dasso,
Lic. Osvaldo Elissetche.
13/04/2026 – 17 Hs. Zoom – Clase Sincrónica. Presentación e Introducción al Gerenciamiento Sanitario: Funcionamiento del sistema. Como debe ser el gerenciamiento sanitario. Características del gerente en una organización sanitaria.
20/04/2026 – 19 Hs. – Clase Asincrónica. Historia del Gerenciamiento: Bases del Gerenciamiento Sanitario, raíces de la administración, trayectoria en el tiempo y futuro del gerenciamiento sanitario junto a los nuevos desafíos.
27/04/2026 – 19 Hs. – Clase Asincrónica. Cambio Organizacional I: Tipos de cambios. Programas. Procesos y modelos. Problemas y obstáculos del cambio. Gestión y factores. Paradigmas de los Cambios. Acciones y evaluaciones para los cambios organizacionales en salud.
04/05/2026 – 19 Hs. Zoom – Clase Sincrónica. Gestión y Procesos de Calidad I: Conceptos: definiciones, dimensiones, Matices. Enfoque en el usuario. Herramientas. Participación del personal. Modelo de Mejora Continua, ciclo de Deming. Trabajo Práctico en línea.
11/05/2026 – 19 Hs. Zoom – Clase Sincrónica. Gestión y Procesos de Calidad II: Mapa de procesos. Descripción del proceso. Niveles de dificultad. Diagrama causa efecto. Indicadores de procesos. Trabajo Práctico en línea.
18/05/2026 – 19 Hs. – Clase Asincrónica. Cambio Organizacional II: Paradigmas de los Cambios. Tomas s. Kuhn: “La estructura de las revoluciones científicas”. Que es un paradigma, efecto paradigma, regla de retorno a cero, pioneros de paradigmas.
25/05/2026 – Feriado – Sin Clase.
01/06/2026 – 19 Hs. – Clase Asincrónica. Mejoramiento Continuo y método K.A.I.Z.E.N.: Concepto. Proceso. Administración. Mantenimiento. Mejoramiento. Ciclo de Deming. Sistema de Sugerencias. Innovación. KAIZEN y Liderazgo.
08/06/2026 – 19 Hs. Zoom – Clase Sincrónica. Planificación Estratégica en Auditoría: Concepto. Gestión estratégica. Tareas en la Planificación. Análisis FODA. Identificación de la Visión, Misión. Futurización. Visión de Futuro. Trabajo Práctico.
15/06/2026 – Feriado – Sin Clase.
22/06/2026 – 19 Hs. Zoom – Clase Sincrónica. Costos I: Mercado de Salud y Costos. Sistemas de salud. Partes interrelacionadas. Entorno. Determinantes de la salud. Características de mercado. Desafíos. Atención médica, demanda y oferta. Necesidades de Salud. Análisis de la demanda. Factores que influyen. Relación oferta – demanda. Que se debe medir. Beneficios de la implementación de un sistema de costos hospitalarios. Diferencia entre Costo y Gasto. Métodos o sistemas de costeo. Tipos de costos. Requisitos y condiciones para la implementación. Trabajo Práctico.
29/06/2026 – 19 Hs. Zoom – Clase Sincrónica. Costos II: Costos en el Sector Financiador. Historia de la Medicina Prepaga. Síntesis del sector. Sistema en crisis. Prestadores médicos. Financiadores. Prepagas. Balances del sector. Estrategia Prestacional. Programa de Reducción de Costos.
06/07/2026 – 19 Hs. Zoom – Clase Sincrónica. Costos III: Costos en Sistemas Capitados. Gestión de sistemas capitados. Cálculo del Valor Cápita. Formas de Ajuste. Monitoreo. Ajustes Internos en la Producción de Servicios. Programa de subcapitación. Mecanismos de pago. El prestador en un entorno capitado. Claves para gerenciar Sistemas Capitados desde el Prestador.
13/07/2026 – 19 Hs. Zoom – Clase Sincrónica. Pautas para la elaboración de la Monografía Final.
20/07/2026 – Sin Clase.
27/07/2026 – 19 Hs. – Examen de 1° Módulo. (Sin Clase) – (Se habilita Examen).
03/08/2026 – 19 Hs. Zoom – Clase Sincrónica. Bioética en Gerenciamiento: Que trata la Bioética. Principios generales. Tipos de Conductas. Tipos de Éticas. Códigos. Principios. Código de Ética para el Equipo de Salud de la Asociación Médica Argentina AMA. Recuperatorio del Módulo 1.
10/08/2026 – 19 Hs. Zoom – Clase Sincrónica. Sistema de Salud en la Argentina: Modelos. Tipos de sistemas. Relaciones entre necesidad, oferta y demanda. Red prestacional en Argentina. Costos y recursos invertidos en salud. Subsector de la Seguridad Social.
17/08/2026 – Feriado – Sin Clase.
24/08/2026 – 19 Hs. Zoom – Clase Sincrónica. Medicina Basada en la Evidencia: Que es la MBE. Áreas del conocimiento que contribuyen. Tensiones conceptuales. Factores generadores de cambios en la práctica médica actual. Experiencia clínica y valores del paciente. Factores que impulsaron la MBE. Propósitos. Estrategia. Etapas de la MBE. Criterios utilizados en la toma de decisiones. Tipos de estudios.
31/08/2026 – 19 Hs. – Clase Asincrónica. Gerenciamiento Solidario: Cambio organizacional en estructuras. Utilización de recursos. Resolución de problemas gerenciales. Problemas organizacionales y de gestión. Administración por objetivos. Sistema gerenciados de Salud Managed Care.
07/09/2026 – 19 Hs. Zoom – Clase Sincrónica. Comunicación: Confianza en la percepción visual. Familiaridad. Elementos del proceso de la percepción. Axiomas de la comunicación. Confianza. Mensajes y canales. Obstáculos en la Comunicación. Comunicación en medios electrónicos. Diálogo.
14/09/2026 – 19 Hs. Zoom – Clase Sincrónica. Negociación: ¿Cómo pensamos?, ¿Qué es un problema?, ¿Qué es un conflicto?, ¿Qué es la negociación? Elementos para el análisis de la negociación. Análisis de actores. Pasos para anticipar, afrontar y resolver conflictos. Diagnóstico F.O.D.A. Enfoques en el manejo de las diferencias.
21/09/2026 – 19 Hs. Zoom – Clase Sincrónica. Motivación y liderazgo: Poder y Autoridad. Fuentes interpersonales de poder. Fuentes estructurales de poder. Conducta de liderazgo. Liderazgo efectivo.
28/09/2026 – 19 Hs. – Clase Asincrónica. Hablemos de Peter Drucker y la Gestión de Organizaciones y Sistemas de Información. Calidad y Gestión Empresarial, las reglas de siempre. ¿Qué es el Management? La Productividad de los Servicios.
05/10/2026 – 19 Hs. – Clase Asincrónica. Benchmarking: Reseña Histórica. Significado. Proceso de Benchmarking. ¿Por qué emplear el BM?. Etapas. Formación de equipo. Recopilación y análisis de información. Factores de riesgo.
12/10/2026 – Feriado – Sin Clase.
19/10/2026 – 19.30 Hs. – Clase Asincrónica. Cuidados Progresivos del Paciente: Definición. Categorías de atención. Beneficios. Progresos. Mejora la Calidad. Desventajas. Gerenciamiento en C.P.P. Resistencia al cambio.
26/10/2026 – 19 Hs. – Clase Asincrónica. Evaluación del Desempeño: Ventajas. Preparación de evaluaciones. Elementos comunes. Estándares. Mediciones. Elementos subjetivos del evaluador. Métodos para reducir distorsiones. Entrevistas de evaluación.
02/11/2026 – 19 Hs. – Clase Asincrónica. Alivio del dolor y Cuidados Paliativos del Paciente: Dificultades y Fortalezas. Calidad. Impacto. Oportunidades. Educación. Disponibilidad de opioides. Dificultades de los subsectores.
09/11/2026 – 19 Hs. Zoom – Clase Sincrónica. Responsabilidad Profesional y Medicina Legal en Auditoría: Dimensión del problema. Las demandas en el personal de salud. Factores predisponentes. Motivos de demandas. Daño vs. Error. Formas de Responsabilidad. Tipos de Daños. Comprobación del daño. Jurisprudencia. Culpa. Estrategias para minimizar riesgo de demanda y conflictos médico-legales.
16/11/2026 – 19 Hs. Zoom – Clase Sincrónica. Tecnologías de la Información en Auditoría: Conceptos de tecnologías e Información. Datos, Información, Conocimiento. Planificación y las Tecnologías de la Información. Enterprise Resource Planning. Seguimiento en Tiempo Real. Reportes. Errores. Principales problemas.
23/11/2026 – 19 Hs. – Examen de 2° Módulo. (Sin Clase) – (Se habilita Examen).
30/11/2026 – 19 Hs. Zoom – Clase Sincrónica. APS. Atención Primaria de la Salud: Concepto. Requisitos. Componentes. Recursos. Contenidos. Evaluación. Consultas en Atención Primaria. Médicos de Cabecera. Cualidades básicas del médico de cabecera. Recuperatorio del Módulo 2.
07/12/2026 – 19 Hs. Zoom – Examen Final y Defensa Monográfica. (1° Grupo).
14/12/2026 – 19 Hs. Zoom – Examen Final y Defensa Monográfica. (2° Grupo).
3. Podrá pagar la totalidad del curso en un pago de $1.693.125.- obteniendo un -25% de descuento para socios AMA antes del inicio del curso. (Abonando con VISA Bco Macro en hasta 6 cuotas s/interés)
- Dos (2) cuotas mensuales sin interés de $2.257.500 c/u.-*
* En el caso de ingresar en la cursada en una fecha posterior a la del mes de inicio del curso, usted deberá abonar las cuotas de los meses previos hasta la fecha de ingreso.
OBJETIVOS DEL CURSO
El perfil del egresado del Curso de Posgrado en Gerenciamiento de Organizaciones Sanitarias, es la incorporación exitosa de metodologías y estrategias para llevar adelante tareas de gestión y calidad en salud, logrando una comprensión más amplia del gerenciamiento sanitario en todo su contexto, llevando adelante análisis de problemas bajo un diagnóstico certero y realización de planificación estratégica para solucionarlo, conjuntamente con el diseño de metodologías para producir cambios organizacionales profundos, tan necesarios en nuestros tiempos. Como así también desarrollar y estimular las competencias y habilidades directivas para el gerenciamiento de organizaciones sanitarias.
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La Escuela de Graduados de la Asociación Médica Argentina (EGAMA), enmarcada por el reconocimiento del Ministerio de Educación al asignarle a la EGAMA el Nº 1 del registro Público de Centros de Investigación e Instituciones de Formación Profesional Superior. (resolución del 26 de abril de 2004), dicta más de 100 cursos, cuyos contenidos abarcan todas las especialidades del arte de curar, resaltando incluso aquellas vinculadas con las ciencias humanísticas, la bioética y la medicina legal.
Escuela de Graduados de la Asociación Médica Argentina – Av. Santa Fé 1171 – (C1059ABF) – Bs. As. Lunes a Viernes de 13 a 19 hs
Tel.: (+54) (11) 5276-1040 int. 212/213 – Email: m.diaz@ama-med.org.ar
REQUISITOS DE INSCRIPCION
- Ser socio de AMA https://www.ama-med.org.ar/contacto/preinscripcion
Título de grado y/o Copia de matrícula habilitante.
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